Liderazgo y Gobernanza en Empresas Familiares en Ecuador
Palabras clave:
diversidad, inclusión, Ecuador, gestión empresarial, políticas laboralesResumen
El análisis del liderazgo y la gobernanza en las empresas familiares ecuatorianas muestra que estas enfrentan desafíos significativos en la sucesión generacional y la gestión de la dinámica familiar. La resistencia al cambio de los fundadores y la falta deplanificación estructurada en la sucesión son obstáculos clave que aumentan el riesgo de conflictos internos y comprometen la estabilidad de la empresa. Las relaciones personales y los conflictos familiares también afectan negativamente la toma de decisiones, generando tensiones y decisiones subóptimas. Sin embargo, la implementación de prácticas de gobernanza efectivas, como la inclusión de consejeros independientes, la profesionalización de la gestión y la creación de comités de familia, puede mejorar significativamente estos aspectos. Estas prácticas no solo facilitan la resolución de conflictos y fortalecen la comunicación, sino que también contribuyen a una mayor estabilidad y cohesión familiar, asegurando la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de las empresas familiares en Ecuador
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