Liderazgo y Gobernanza en Empresas Familiares en Ecuador

Gustavo Gabriel Hermosa-Vega

doi:10.69484/rcz/v1/n1/20

Liderazgo y Gobernanza en Empresas Familiares en Ecuador

Autores/as

Hermosa-Vega, Gustavo Gabriel Universidad Central del Ecuador https://orcid.org/0000-0003-1884-0043

Palabras clave:

diversidad, inclusión, Ecuador, gestión empresarial, políticas laborales

Resumen

El análisis del liderazgo y la gobernanza en las empresas familiares ecuatorianas muestra que estas enfrentan desafíos significativos en la sucesión generacional y la gestión de la dinámica familiar. La resistencia al cambio de los fundadores y la falta deplanificación estructurada en la sucesión son obstáculos clave que aumentan el riesgo de conflictos internos y comprometen la estabilidad de la empresa. Las relaciones personales y los conflictos familiares también afectan negativamente la toma de decisiones, generando tensiones y decisiones subóptimas. Sin embargo, la implementación de prácticas de gobernanza efectivas, como la inclusión de consejeros independientes, la profesionalización de la gestión y la creación de comités de familia, puede mejorar significativamente estos aspectos. Estas prácticas no solo facilitan la resolución de conflictos y fortalecen la comunicación, sino que también contribuyen a una mayor estabilidad y cohesión familiar, asegurando la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de las empresas familiares en Ecuador

Biografía del autor/a

Hermosa-Vega, Gustavo Gabriel, Universidad Central del Ecuador

Mejor graduado de la carrera de Ingeniería Comercial “ESPE”; Magister de investigación en Economía del Desarrollo “FLACSO” Tesis Distinguida; Técnico Docente modalidad presencial y distancia en la Facultad de Ciencias Administrativas “UCE”; Coordinador de Matemática, Capacitador en el uso de herramientas digitales a Docentes.

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